Эффективные методы подбора персонала: как привлечь и удержать лучших

• Одной из самых насущных проблем компании является проблема подбора персонала. Найти как можно больше претендентов на должность, провести собеседование с ними, правильно оценить и выбрать лучших, понять, какой именно кандидат нужен. Легко ли справиться с такими задачами? Ошибки в подборе сотрудников дорого обходятся как компании, так и кандидату.
• На тренинге вы получите инструменты правильной организации процесса подбора и адаптации персонала

Цель(и) обучения

Практическая отработка приемов подбора и оценки персонала.

Программа будет полезна для

• собственники компаний, HR-специалисты, руководители среднего звена .

Преимущества

---

• на тренинге разбираются практические ситуации. Каждый модуль содержит ролевые и деловые игры, работу с кейсами. Происходит активный взаимообмен опытом.
• Тренинг позволяет использовать наработанный опыт участников, структурировать и обобщить его, что позволит каждому участнику расширить свои профессиональные возможности.

Основные вопросы, рассматриваемые в программе

---

1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ

• заявка на подбор сотрудника: как «снять» запрос с внутреннего клиента;
• разработка профиля будущего сотрудника;
• структура компетенций по вакансии: название, описание, поведенческие индикаторы;
• подготовка к подбору персонала: как составить «привлекательное» объявлении о вакансии;
• теория поколений: в чем особенности современного кандидата.

ПРАКТИКА. Модерация «Портрет» - составляем профиль должности.
ПРАКТИКА. Упражнение «Мозаика» - на отработку умения сформировать описание компетенций.

2. КАК ОРГАНИЗОВАТЬ И ПРОВЕСТИ СОБЕСЕДОВАНИЕ

• телефонное интервью: о чем спросить соискателя, чтобы провести предварительный отбор и замотивировать на личную встречу;
• собеседование: этапы, цели и инструменты;
• интервью: как избежать типичных ошибок;
• как провести презентацию компании на собеседовании и замотивировать соискателя на взаимодействие.

ПРАКТИКА. Метафорическая деловая игра «33 Богатыря» - на актуализацию умения проводить собеседование.
ПРАКТИКА. Упражнение «Диалог с соискателем» - создаем скрипт телефонного разговора с соискателем.
ПРАКТИКА. Деловая игра «Выбор» - на отработку умения провести собеседование.

3. ОЦЕНКА СОИСКАТЕЛЯ

• анализ резюме: как составить предварительную оценку;
• оценка компетенций: какие инструменты используем - биографические факты, экспресс-диагностика, кейсы и т.д. Подираем методы оценки.
• теории мотивации - Герчиков, Герцберг, детерминация: что необходимо знать потенциальному работодателю о соискателе.
• типы трудового поведения: как определить надолго ли пришел кандидат;
• как провести психолингвистический анализ речи.

ПРАКТИКА. Тест на определение типа мотивации.
ПРАКТИКА. Мозговой штурм «2х4х8» - создаем перечень вопросов для анализа метапрограмм.
ПРАКТИКА. Упражнение «Кейс» - на отработку умения оценить кандидата на основе бизнес-кейса.

4. АДАПТАЦИЯ КАНДИДАТА В КОМПАНИИ

• с чего начать первый рабочий день. Ответственность HR и непосредственного руководителя;
• индивидуальный план обучения: цель, разделы, особенности разработки;
• что получает руководитель при внедрении индивидуального плана обучения: как расставить точки контроля.

ПРАКТИКА. Упражнение «План» - на формирование умения составить индивидуальный план обучения на «новичка».

Результат для участников

---

• понимание общих принципов создания профиля кандидата;
• формирование предложения о работе, от которого невозможно отказаться;
• понимание особенностей современного кандидата;
• самостоятельно разрабатывать процедуры оценки на этапе собеседования на основе классических методик;
• овладение инструментами собеседования с кандидатом.

Дополнительная информация

---

• Представлена базовая программа. По согласованию с Заказчиком могут быть внесены изменения.
• В практической части тренинга используются авторские бизнес-игры. Игровой характер обучения пробуждает у участников любопытство, готовность к риску, создает ситуацию испытания и дарит радость открытий.
• На тренинге участники создают проект системы подбора, оценки и адаптации кандидата.
• При корпоративном формате по итогам обучения оформляется отчет о проведенном тренинге с рекомендациями по дальнейшему обучению и развитию.

Формы проведения занятий

• корпоративная,
• в составе открытых групп.

График обучения

Место проведения обучения

• территория Исполнителя,
• территория Заказчика.

Выдаваемые документы